一個人，一個企業，一個部門，都離不開管理。管理是社會組織永恒的話題。nbspnbspnbsp我做了十年變電站經理的職能，我認為作為一個基層經理，至少應該具備以下素質。nbspnbspnbsp先先要以身作則，以身作則。這是作為管理者的較好條游戲規則。以上制度或自制制度出臺后，在執行過程中，要以身作則，以身作則。用自我表達比說教太多有效得多。如果你不能很好地遵守制度，或者根本做得比別人差，那么當你要求別人那樣做的時候，別人就會反過來嘲笑你。這個結果會讓你失去在他們心中的威望，對工作極為不利。nbspnbspnbsp第二，你不能為自己做事。盡量不要讓下屬去做。雖然管理者不一定是企業的高層，但你必須無所不知，盡較大努力為這類知識和技術密集型的權力基層管理者掌握業務范圍內的多樣性。這樣，在要求別人做什么的時候，就不可能表現出外行的樣子。就值班人員處理故障而言，當他們遇到麻煩時，你應該立即判斷故障的性質，并能夠準確處理。對于維修人員來說，當他覺得無法做出決定時，你應該能夠針對你想派他去做的維修任務，拿出一個方案和解決方案?；蛘咚麄儐柲愕纳?。你應該能回答好。如果管理者不懂業務，聽其他業務的人講業務，就說是東還是東，別人說是西還是西。沒有判斷依據。這個結果本質上是失控的表現。較后可能會造成很大的損失，還蒙在鼓里。這叫什么管理？所以，作為一個基層的人，你要求別人做什么，你就必須知道并去做。Nbspnbspnbspnbsp三是胸懷寬廣。這似乎和管理關系不大。但這是必不可少的。少數對你不尊重，對你分配的任務不滿意，或者對你的制度有不同意見甚至對立意見的下屬。我想擁有一顆平和寬廣的心去生活。先先，反思一下，從他的角度來看是否行得通。是否有道理。并得到這個決定的正確性。不要輕易發脾氣。或者對下屬的過激行為取野心。在以后的工作中給予打擊。其實在集體，在班級，寬容萬歲。對員工的缺點要有包容的態度。像你的兄弟姐妹一樣被對待。不能宣傳別人的缺點，要幫助別人進步。有的人還喜歡向上打小報告，下屬的一切都要在上級面前商量。不是對錯問題。我覺得我不能把下屬的缺點推到較上面。這樣不僅對下屬不好看，也不給自己增光。nbspnbspnbsp四是要善于傾聽員工的意見，關注員工的溫暖和溫暖。在創造企業效益的同時，我們將為員工尋求較大的利益。把員工的贊同或不贊同、支持或不贊同作為自己工作和決策的標尺。這也是黨的“三個代表”重要思想的體現。企業中的人們為了一個共同的目標而努力工作。經理只在管理崗位，其他人只在一線。說白了，管理崗位就是服務崗位，全心全意為員工謀福利、謀幸福的崗位。不僅僅是企業管理人員，是行政部門，所以不是黨政領導？領導干部是廣大人民群眾的服務員和公仆。許多管理者往往沒有清楚地認識到這一點，而不是權力的象征。在任何場合，你都應該表現出一種特權地位，表現出你的與眾不同和高人一等。就好像他管理的人都是掌握命運和生死的人。 #p#分頁標題#e#

這其實是一個非常危險，非常危險的信號。一個組織如果是這樣，其實就失去了它在人民心中的根基，失去了群眾的信任和支持。較終，在制定制度時，代表員工利益的管理者失去了信任，所以領導制定的政策也就失去了信任。實行制度的時候，我一意孤行，政令不通。上面一套，下面一套。且不說這個政策的正確性。Nbspnbspnbspnbsp五是要有敏銳的洞察力。作為管理者，你要有遠見的能力。如果這個缺失了，要等到出現不可收拾的局面，才進行整改，來不及彌補。事實上，在我們的工作中，我們應該意識到一些安全隱患。此外，有必要預見故障的早期發展。例如，干式變壓器內部會發出異常噪音。而這個時候，電流、電壓、功率計都有異常的擺動。這時候你應該預見到這個操作的必然結果。對于人的思維，對于人的表現，為什么不呢？你應該有管理人的遠見。比如在制度實施過程中，一開始就有違規，那么你應該可以先預見到這個的連帶效應。如果一個人違反了，以后還會有其他人違反嗎？看你怎么處理較好個違反制度的人。算了，還是停下來處理吧。這一點至關重要。如果處理不當，那么其他人就會生效，達到系統無法執行的情況。而對于一些普通的事情，你應該有一種預感，在我們站之前的這幾年，這里生了很多孩子，幾乎所有的女員工都是同齡的。但是這里的環境不利于孩子成長的安全。生活區和車間區之間沒有硬件障礙。孩子們隨時可能跑到工廠。那是極其危險的。于是，孩子還沒走，就讓上級賺錢給工廠和生活區修一堵墻；同時要約束制度。這樣的例子確實太多了。只有管理者有敏銳的洞察力，并據此處理。把所有不利企業的思想和行為根除在萌芽狀態，才是較好的管理方針。Nbspnbspnbspnbsp六是與時俱進，不斷學習進取的理念。這是經理不斷進取的要求。一個人的舊觀念、舊思維模式、舊管理方式，應該隨著時代的發展而改變?，F在大部分設備和管理都是微機控制的。微機控制

制與過去人控制有許多不同。這就一方面要求管理者要熟悉微機控制流程，同時要適時改進相應的管理方法。不要老停留在七，八十年代的那個管理水平上。這其實也就是要求管理者要加強學習，不斷接受一些新的管理方法和理念。適應新時代的要求。特別要加強自身素質的修養，努力提高自己的水準，努力適應和不斷接受新的知識和信息，充實自己。不然搞老一套肯定不得人心,甚至是會落伍淘汰的。    七是要有果斷的處理突發事件的能力和決斷能力。這一點很重要，一個故障出現后，一個矛盾激化了后，自己要能夠果斷處理，一旦拿準了的，切不可贍前顧后，優柔寡斷。這樣不但會因延誤時間而擴大事故，而且在群眾中失去了威性和感召力。要做到這一點,必須要具有準確的判斷能力,必須要具有良好的心理素質和綜合素質.    以上純屬個人感言，也是對我工作多年來自我要求。 來源：變電運行技術網#p#分頁標題#e#